企業(yè)ERP選型必看四點2019-05-25
企業(yè)ERP實施能否成功關(guān)鍵看軟件的選型。據(jù)統(tǒng)計全國中小型企業(yè)ERP項目實施失敗案例的分析，67%的企業(yè)是因為ERP項目選型不當。
金鵬程ERP一直關(guān)注我們鐘表企業(yè)ERP選型的問題，從自己成功實施的客戶案例和十幾年的鐘表ERP行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗中總結(jié)幾點：
經(jīng)驗一：企業(yè)要明確自身特點和需求，根據(jù)需求找針對性的ERP系統(tǒng)：
企業(yè)上ERP首先要明確自身特點和需求，每個企業(yè)都有自己的規(guī)模、經(jīng)營模式、文化、資金狀況。
經(jīng)驗二：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層要重視ERP管理系統(tǒng)的實施，明確ERP系統(tǒng)實施的意義：
企業(yè)ERP的實施，其領(lǐng)導(dǎo)層和員工必須了解功能及作用。要明確ERP系統(tǒng)實施的意義，要弄明白ERP系統(tǒng)是怎么幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增強企業(yè)在市場的競爭力。
企業(yè)ERP項目能成功實施是需要所有員工一起參與。所以企業(yè)內(nèi)部首先不能有抵觸感，否則會增加ERP項目實施的難度甚至是不成功。
企業(yè)ERP項目的選型不是一個普通的計算機項目的選型；更是一個管理工程的選型，是企業(yè)管理模式一個創(chuàng)新，是企業(yè)管理的改革，工作面大、涉及范圍廣、實施周期長，是一項非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，所以需要企業(yè)所以人員積極的配合。
經(jīng)驗三：企業(yè)準備上ERP前，要有大概的預(yù)算：
企業(yè)上ERP前需要有大概的預(yù)算，ERP價格參差不齊，有預(yù)算就可以有針對性的選合適的企業(yè)，這樣可以避免前期因為價格問題，而浪費時間。
除了軟件本身的價格，跟ERP相關(guān)的投入還有硬件網(wǎng)絡(luò)的投資，人力的投資，上線后系統(tǒng)維護等工作。
經(jīng)驗四：ERP軟件服務(wù)商實力：
重點之重點，軟件服務(wù)商是否專業(yè)？
如果一個ERP項目成功實施后系統(tǒng)能支持5到10年的使用，所以企業(yè)上ERP需要軟件商不斷的銷售支持。因此企業(yè)在ERP選型之前需要考察ERP軟件商的綜合實力。然后結(jié)合企業(yè)自身的需求選擇適合自己的ERP軟件。
總結(jié)：ERP軟件系統(tǒng)上線后，不是一勞永逸，上線后不能忽略系統(tǒng)的維護，人員流動交接培訓(xùn)工作，崗位操作規(guī)范性要求，數(shù)據(jù)準確性和及時性監(jiān)管等。好的ERP軟件系統(tǒng)商，會幫助合作伙伴規(guī)范流程，對合作伙伴企業(yè)管理提供建設(shè)性的意見。
